集团公司召开2026年工作会

旧岁已展千重景，新年再进百尺竿。1月22日成都蓝风（集团）股份有限公司2025年工作总结会在索菲斯民族大酒店4楼会议厅召开，公司领导及各部门、分公司管理干部50余人参加会议，会议由集团公司党委书记李春松主持，公司董事长、总经理童俊发表重要讲话。

各职能部门及分公司负责人通过PPT对公司2025年的工作进行全面回顾，并提出2026年工作思路。

公司董事长、总经理童总对各部门总结作出点评并提出2026年工作要求，随后作题目为《全员赋能新增长 齐心共创新纪元》的主题演讲。

童总指出，公司2025年经营情况优于同行，显现较好的发展态势。2025年上半年增长率46.58%，下半年增长率28.31%有所放缓，略显隐忧。随着行业内跟随者增加，务必尽快突出重围，争夺全国第一。

2025年化妆品达成公司目标，洗涤品略有差距，公司总体经营状况处于近20年最好的状态。全年化妆品增长率63%高于行业的5.1%（国家统计局），但有短板，特别是下半年从10-12月4个月的化妆品的数据看远低于预期增长目标，增长速度明显降低；但近两年渠道扩张公司发展迎来新的窗口，同时随着品类优化和丰富新的发展机遇逐渐显现。

在公司管理工作上童总强调，1. 质量问题频发，品控管理要常抓不懈。虽然通过胖东来、国家局的检查，但是质量出现反复，结果与消费者反馈差异较大；管理效率不高，部门协作存在障碍，国企思想严重，公司部门管理有待加强。

工作安排上童总指出：

一.2026年化妆品销售目标8亿，洗涤3.6亿，需要财务部、市场部、业务部门根据目前市场策略进行进一步测算。虽然任务艰巨，但又是市场形势所迫，公司务必抓住机遇否则不进则退。

二、抓住几大核心增长策略：增加新用户、增加月活用户、扩张区域及渠道、培养规模客户、提升复购率、推出上量新品。

三、重塑蓝风价值观，树立增长为荣、价值为荣的思想共识，旗帜鲜明反对公司过去遗留的一些典型我行我素的风气。坚决杜绝讲苦劳、讲资格、不讲贡献的不良风气，企业要靠业绩才能生存发展。建立业绩贡献和管理能力为标准的双通道人才选拔机制。1.用数据说话，年初定好规则，每月拿出数据，增长多拿得多，敢于打破常规，业绩好费用优的奖励30—50万不是不可能，要理直气壮奖励优秀。公司业绩好，其他虽非直接相关但有一定关联性部门也有一定增长利润分享。2.增强市场快速反应能力和供货能力，防止断货缺货发生。提高产品品质和新品研发上市速度及竞争力。3.销售费用同比优化，横比更低。4.各职能部门管理上引入促进业务增长关联部门的季度评价机制。

时圆满结束。