7月15日集团公司2025年半年工作总结会在索菲斯民族大酒店4楼会议厅召开，分公司管理干部及总部（含营销）主管及主管以上管理干部60余人参加会议，会议由集团公司董事会秘书李春松主持，公司董事长、总经理童俊发表总结讲话。
各职能部门及分公司负责人通过PPT对公司2025年的上半年工作进行全面回顾，对2025年下半年工作进行了规划。
童总针对各部门总结分别进行点评：
一，营销中心在线下和省外市场拓展成绩有目共睹，川渝分渠道改革也有一定成效。但省外开发客户较多，规模不大，需要筛选和培训一批有实力、有规模的客户。同时川渝分渠道改革要加快突破。
二、新营销部近几年有所突破，但线上销售占比与同行相比仍然较低，希望新营销部放开思想、大胆开展工作在提高自身能力的同时带领合作伙伴共同进步。
三、市场部产品经理要多与研发品控部配合创造新的产品，形成跨领导横向协作小组，推动产品的创新。
四、运营计划部近几年对公司滞销品问题有较大改善，希望坚持从源头抓滞销品形成原因，减少甚至杜绝滞销品出现。
五、财务部要坚持经营分析，通过数据方法跟踪生产消耗定额，用数据为生产经营服务。
六、人力资源部要大胆开展工作，激励敢于做事的人，加大力度通过市场方式奖励有业绩的员工。
七、采购供应部要建立完整的价格管理机制，避免造成公司损失。
八、监察部应多与营销中心对接，核心职能由费用处理转变为数据分析，为销售服务。
九、综合办加强会议纪要记录工作，确保会后工作安排落地。
十、洗涤剂及丽多要跟上外部世界变化的节奏，按照国家法律法规要求建立可控的质量体系，生产出能让消费者信任的产品。
童总对2025年上半年经营进行总结并对下半年战略进行规划：
首先童总通过电商渠道、流通渠道、和终端渠道对洗涤品和化妆品同比数据进行了分析。
童总指出，公司产品线上表现占比虽增，但低于行业。化妆品、洗涤剂均需提升，目标线上冲入Top 100，提高占比；线下发展西南客户增长快，202家新客户（99+103）但合作体量小，连接不牢；现阶段核心挑战线上线下不平衡需双线齐发力，快速扩大客户规模提升品牌力。
童总强调，1. 化妆品要向全国品牌冲刺，目前蓝风正处于建成全国品牌的历史性时刻，面临前所未有挑战。随着春娟知名度提升，追赶者增多，必须系统谋划、统筹推进、聚焦核心任务，不然就有“被别人割韭菜”的可能。2. 红玫瑰品牌产品急需年轻化，零售渠道需集中化，定价需更具竞争力。争取与永辉全国合作，以大单品驱动川渝深耕，辐射云贵陕区域。3. 积极拥抱新零售，拓展海外市场，探索网红景区专卖店。要求有跨职能团队推进落地执行。4. 目前管理协同痛点，纵向指挥到位，但横向协同乏力，核心问题在管理思想与执行层面。希望加强协作机制，强化执行力和系统性管理。
童总强调，1.线下渠道加速推进黄芪养颜霜与经典黄芪升级，上柜优质渠道，川渝云贵同步推进洗洁精落地动销。以高质渠道为支点，实现区域铺展；通过门店动销，提升销售转化率；构建样板市场复制模式。2. 电商要快速扩张，化妆品销售占比要达 50%，Q3建直播团队、Q4测试矩阵，洗涤聚焦大爆款。构建主播+平台系统，驱动GMV扩张；洗涤锁定“1-2个爆款产品”，缩短线上成品路径。3. 产品力创新，打造高感官体验、差异化大单品，线上率先发力。以包装、用感、功效为切入点，打造独特体验；驱动口碑裂变与复购效应。4. 品牌声量引爆，聚焦黄芪霜传播，塑造“川西美妆”IP，线上线下一体推广。通过全渠道传播形成声量洪流，塑造可辨识品牌故事；争取市场声量领先地位。
最后童总总结道：目前的蓝风挑战从未如此之大，机会也从未如此之清晰。唯有“聚焦、执行、迭代”，才有胜算。希望大家同心同德、砥砺前行在2025下半年，一战成名！
会议于下午4时30分结束。
